-
Уважаемый посетитель!!!
Если Вы уже являетесь зарегистрированным участником проекта "миХей.ру - дискусcионный клуб",
пожалуйста, восстановите свой пароль самостоятельно, либо свяжитесь с администратором через Телеграм.
Новости об Electronic Arts, разработчиках, продюсерах игры
- Автор темы Гера
- Дата начала
Simsikiri
Гуру
Я тоже думаю, ЕА не оставили бы этого просто так, а оно вон чего оказывается
А Женька у нас на ЕА тайно работает, все знает...
( это будто не ты написал, а гугл-транслейт что-то перевел )Дело в том, что так и есть, раньше были хардкорные игроки, сейчас казуалы везде и всюду, посмотрите не только на ЕА а на все последние игры лет за 10 много наберется хардкорных сложных игр? Может Ведьмак сложен? Или игры Юбиков сложны? Да и первая ДАО тоже не сложная совсем, правда в отличие от второй в разы интереснее, но совсем не сложнее. Можно конечно говорить, что вообще весь игрострой движется не туда, но это бизнес и движется он туда откуда дуют большие деньги.
karr_y
Сэнсэй
Electronic Arts не хочет быть «самой плохой компанией США»
Согласно опросу, проведённому Consumerist среди североамериканцев, компания Electronic Arts второй год подряд названа «самой неприятной». Что делать с имиджем? Кое-какие соображения у EA-боссов уже есть.
Исполнительному директору Electronic Arts Эндрю Уилсону (Andrew Wilson) и вице-президенту EA Games Патрику Содерленду (Patrick Soderlund) «это надоело». Что «это»? А то, что Consumerist упорно признаёт компанию «худшей в США».
Калифорнийский офис «корпорации зла».
Как и все крупные компании, EA время от времени попадает под массированный критический огонь всевозможных бизнес-аналитиков и простых потребителей. Вот и в начале 2013-го известный игроиздатель во второй раз подряд стал «американской компанией номер бесконечность». И в EA самокритично полагают, что это не просто так, мол, это свидетельствует о недовольстве потребителей и неких реальных проблемах. Посему в ближайшие годы руководители издательства намерены «полностью изменить имидж компании, сделав её более дружелюбной по отношению к потребителям».
«Есть множество больших компаний, зарабатывающих огромные деньги, но при этом остающихся народными любимцами, — признаётся г-н Уилсон. — А всё потому, что потребители чувствуют, что в ответ на инвестирование своих долларов и времени они получают настоящую отдачу». Значит ли это, что на этом фронте у EA одни неудачи?
Почему счастливы потребители? — «Потому что ощущают ценность покупаемых продуктов». Именно к этому и устремилось оскорблённое EA-начальство — во всяком случае на словах. Скажем, г-н Уилсон мечтает, чтобы потребители действительно чувствовали, что именно они, а вовсе не EA, получают выгоду, приобретая новые игры. «Нужно добиваться такого эффекта, чтобы люди думали, будто выигрывают у вас нечто более ценное, оказываются в более выгодном положении во время сделки, — продолжает Эндрю Уилсон. — Такой мы видим нашу будущую философию».
Любопытно уже то, что г-н Содерленд признался, что потребительское неприятие компании, выявленное Consumerist, действительно заставило EA задуматься. «Что нужно сделать, чтобы более не попадать в списки Consumerist? — вопрошает Патрик. — Я, конечно, не считаю, что мы действительно "худшая компания", но всё же реакция пользователей говорит о многом. Люди хотят этим сказать нечто важное. Осталось понять, что именно... Может быть, система Online Pass, о которой мы однажды говорили не в самых уважительных тонах на директорате?..»
Возможно, это звучит просто, даже наивно, но главное для EA — это всё-таки производить достойные игры. Если так и будет, то неприятие компании потребителями испарится очень быстро, и это родит симпатию. Вспомните хоты бы о Blizzard Entertainment. Согласитесь, трудно не любить эту компанию. В общем, нужно повышать качество продуктов, и предпринимаемые пока усилия, по словам директора компании, это не совсем то.
Но на пути к «народной любви» есть досадные препятствия. К примеру, инвесторы. По словам EA-руководителей, нужно убедить вкладчиков, что в долгосрочной перспективе прибыль будет обязательно, но ради сиюминутной выгоды нельзя жертвовать качеством. «Здесь и сейчас потребителя нужно ставить выше доходов», — считает г-н Уилсон.
Так что же с пресловутой Online Pass, системой, призванной блокировать повторную продажу игр? От неё отказались. Игроки должны покупать новинки не потому, что их принуждают к этому; они должны «чувствовать ценность нового проекта» (по сравнению с «подержанным»). «Если вам платят $50, то игроки должны понимать, что для нас, для EA, это не просто способ поживиться, а невеликие деньги за гораздо более интересный и богатый проект, новый проект», — подытожил Патрик Содерленд.
Подготовлено по материалам GamesIndustry.
Ссылка на источник
Согласно опросу, проведённому Consumerist среди североамериканцев, компания Electronic Arts второй год подряд названа «самой неприятной». Что делать с имиджем? Кое-какие соображения у EA-боссов уже есть.
Исполнительному директору Electronic Arts Эндрю Уилсону (Andrew Wilson) и вице-президенту EA Games Патрику Содерленду (Patrick Soderlund) «это надоело». Что «это»? А то, что Consumerist упорно признаёт компанию «худшей в США».
Калифорнийский офис «корпорации зла».
Как и все крупные компании, EA время от времени попадает под массированный критический огонь всевозможных бизнес-аналитиков и простых потребителей. Вот и в начале 2013-го известный игроиздатель во второй раз подряд стал «американской компанией номер бесконечность». И в EA самокритично полагают, что это не просто так, мол, это свидетельствует о недовольстве потребителей и неких реальных проблемах. Посему в ближайшие годы руководители издательства намерены «полностью изменить имидж компании, сделав её более дружелюбной по отношению к потребителям».
«Есть множество больших компаний, зарабатывающих огромные деньги, но при этом остающихся народными любимцами, — признаётся г-н Уилсон. — А всё потому, что потребители чувствуют, что в ответ на инвестирование своих долларов и времени они получают настоящую отдачу». Значит ли это, что на этом фронте у EA одни неудачи?
Почему счастливы потребители? — «Потому что ощущают ценность покупаемых продуктов». Именно к этому и устремилось оскорблённое EA-начальство — во всяком случае на словах. Скажем, г-н Уилсон мечтает, чтобы потребители действительно чувствовали, что именно они, а вовсе не EA, получают выгоду, приобретая новые игры. «Нужно добиваться такого эффекта, чтобы люди думали, будто выигрывают у вас нечто более ценное, оказываются в более выгодном положении во время сделки, — продолжает Эндрю Уилсон. — Такой мы видим нашу будущую философию».
Любопытно уже то, что г-н Содерленд признался, что потребительское неприятие компании, выявленное Consumerist, действительно заставило EA задуматься. «Что нужно сделать, чтобы более не попадать в списки Consumerist? — вопрошает Патрик. — Я, конечно, не считаю, что мы действительно "худшая компания", но всё же реакция пользователей говорит о многом. Люди хотят этим сказать нечто важное. Осталось понять, что именно... Может быть, система Online Pass, о которой мы однажды говорили не в самых уважительных тонах на директорате?..»
Возможно, это звучит просто, даже наивно, но главное для EA — это всё-таки производить достойные игры. Если так и будет, то неприятие компании потребителями испарится очень быстро, и это родит симпатию. Вспомните хоты бы о Blizzard Entertainment. Согласитесь, трудно не любить эту компанию. В общем, нужно повышать качество продуктов, и предпринимаемые пока усилия, по словам директора компании, это не совсем то.
Но на пути к «народной любви» есть досадные препятствия. К примеру, инвесторы. По словам EA-руководителей, нужно убедить вкладчиков, что в долгосрочной перспективе прибыль будет обязательно, но ради сиюминутной выгоды нельзя жертвовать качеством. «Здесь и сейчас потребителя нужно ставить выше доходов», — считает г-н Уилсон.
Так что же с пресловутой Online Pass, системой, призванной блокировать повторную продажу игр? От неё отказались. Игроки должны покупать новинки не потому, что их принуждают к этому; они должны «чувствовать ценность нового проекта» (по сравнению с «подержанным»). «Если вам платят $50, то игроки должны понимать, что для нас, для EA, это не просто способ поживиться, а невеликие деньги за гораздо более интересный и богатый проект, новый проект», — подытожил Патрик Содерленд.
Подготовлено по материалам GamesIndustry.
Ссылка на источник
Grisha2.0
Гуру
Вот с этим несогласен, они каждый год создают новый шедер, а то что поддерживают пополняют готовые игры контентом лично мне тоже нравится. Или ты хочешь что бы к симс дополнений не делали?
Хэйтем
Гуру
Grisha2.0, я хочу чтобы к симс делали дополнения и Store, но не так же часто, не успеешь оглянутся и опять дополнение, причем качества чаще всего не очень высокие. Если бы они не спешили быстрее получить деньги, а делали игру чуть дольше и более качественней, то и отношение к ЕА было бы другим
Grisha2.0
Гуру
Здесь качество не сильно зависит от времени, так что если б дополнения выходили раз в год нечего бы не изменилось.
Шедевра
Звезда
.Лиза Смит покидает команду EA
Как написала Лиза Смит в своем твиттере, сегодня ее последний день в ЕА.
Как написала Лиза Смит в своем твиттере, сегодня ее последний день в ЕА.
Гера
Ассоциация критиков
Полностью согласен. В одном из последних чатов даже заметил, что она уже стала профессионально себя вести перед камерой.
Шедевра
Звезда
Да, она принимала участие в создании этого городка.
Вешурик
Дьявол
Смотрел я это предложение в Origin - судя по голосованию, "Питомцы" продуют. Шутер, как всегда, выиграет. Или футбол, на худой конец.
Очень жаль, что Лиза Смит уходит из ЕА. Я очень любил её смех (эдакий бесконечный ржач без повода в каждой презентации). Интересная девушка была. Наверняка ей уже надоел этот The Sims, и она хочет чего-то нового и интересного (её можно понять).
Очень жаль, что Лиза Смит уходит из ЕА. Я очень любил её смех (эдакий бесконечный ржач без повода в каждой презентации). Интересная девушка была. Наверняка ей уже надоел этот The Sims, и она хочет чего-то нового и интересного (её можно понять).
jelena_ee
Почетный участник
Проголосуем всем форумом за питомцев!!!
Похожие темы
